Zurückbleiben oder Zukunft?: Mit Change Management zum Digitalisierungserfolg
Erfolgreiche Veränderungsprozesse erfordern die Mitarbeit aller Beteiligten. Unzureichend begleiteter Wandel sorgt nicht nur für Frust, sondern wirkt sich auch unmittelbar negativ auf den ROI aus.
Die digitale Transformation verändert Strukturen und Prozesse weit-reichend – die Komplexität steigt stetig, während die Veränderungszyklen immer kürzer werden. Organisationen und Mitarbeitende stehen dadurch vor großen Herausforderungen. Angesichts der erforderlichen Anpassungsfähigkeit und der notwendigen Innovationsbereitschaft können bei den Mitarbeitenden gar Ängste geschürt und Überforderung ausgelöst werden, was wiederum den Unternehmenserfolg schmälert. Mithilfe der Begleitung durch ein professionelles Change Management gestalten Sie den Wandel von Beginn an aktiv und vermeiden so sich aufstauende Sorgen, Unzufriedenheit und Widerstände aus der Belegschaft. Unter Einbeziehung und Qualifizierung der Mitarbeitenden ist es bis zu sechsmal wahrscheinlicher, eine nachhaltige Veränderung von grundlegenden Arbeitsweisen im zeitlichen Rahmen zu erreichen.
Ganzheitliches Konzept
- Identifizierung eines ganzheitlichen Veränderungsprozesses basierend auf den konkreten Anforderungen Ihrer Organisation
- Return on Investment ist stark abhängig von dem menschlichen Faktor eines Projektes
- Parallele Verzahnung von Projekt- und Change Management
Berücksichtigung der menschlichen und technischen Seite bei der Entwicklung und Umsetzung der Strategie.
Praxisorientierte Vorgehensweise
- Aufbau eines Change-Teams und Champion-Netzwerkes zur Förderung der Innovationsbereitschaft von innen heraus
- Schulung & Kommunikation als zentrale Aspekte
- Management des Widerstands zur Vermeidung von Frust, Produktivitätsverlust und Workarounds
Gezielte Begleitung macht den Projekterfolg im vorgegebenen Zeitraum bis zu sechsmal wahrscheinlicher.
Gestärkte Veränderungsfähigkeit
- Verankerung des Wandels durch proaktive Einholung von Feedback, Identifizierung von Lücken und Implementierung von Korrekturmaßnahmen
- Positive Projektvorerfahrung vermindert Veränderungsresistenz und -müdigkeit im Unternehmen
- IT-Resilienz: bessere Bewältigung von ggf. kommenden Krisenzeiten
Aufbau von Change-Kompetenz auch für zukünftige Projekte und wiederkehrende Prozesse.
